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Motores de discordia más comunes:

  1. ¿Cuál es mi contribución? Mucha gente realmente no sabe (no puede verbalizar claramente) de qué manera lo que está haciendo es esencial para la organización. ¿Estaría Ud. motivado estando en esta posición?
  2. ¿Cuál es la contribución de mis pares? Bastante gente, realmente, no sabe cómo ni por qué, lo que están haciendo muchos de sus colegas es esencial para la organización, o por lo menos como contribuye a ella.
  3. Conflictos: La gente está operando bajo el efecto de los conflictos.
  4. Inercia: A mucha gente se le pide hacer tareas que ya no tienen razón de ser. La intuición de la gente siempre es suficientemente fuerte para sentirlo, pero no siempre lo suficientemente fuerte para explicarlo convincentemente a sus superiores.
  5. Brechas entre responsabilidad y autoridad: Ud., como cualquier otro gerente, conoce de primera mano cuán frustrante es tener la responsabilidad de llevar a cabo algo y no tener la autoridad para algunas acciones que deben ser tomadas.